大势之下 自主移动搬运机器人如何脱颖而出？

中国的制造业、物流业正在从劳动密集型向技术密集型转变，这种模式已由传统向现代化、智能化升级的趋势，并不是于国内科技的发展，而是与诸多的因素相关；现如今，劳动密集型产业经常有一种“狼来了”的感觉，后有追兵（东南亚、东欧、非洲等国家区域的劳动密集型产业），前又有堵截（以美国为首的发达国家在产业的竞争）。

且不论中兴事件、华为事件对中行业的影响，单从低端制造业市场份额逐步被其他国家占有的事实来说，产业的转型升级变得刻不容缓。2013年中国的七大劳动密集型产品出口为4618.4亿美元，而到了2017年为4547.13亿美金，在经济不断发展的前提下，实际上我们的产业份额是处在下降的趋势，归根结底为劳动密集型产业的产出支持不了不断升高的劳动力成本。

2012年亚马逊斥资7.75亿美元收购了Kiva systems公司的机器人项目，成就了仓储物流行业的传奇，行业从业人员才发现，原来机器人还可以这样做。仅仅四年的时间，的物流仓储公司像被打开了潘多拉的魔盒一般，以各种不同的外形和方式出现在公众视野中，整个行业都在不断的尝试，占领行业、市场、专li等有利地形，所有的公司都希望帮助客户节约开支，加快推动物流仓储自动化的研发进程；在整个机器人军备竞赛中，物流仓储行业的机器人也在不断的优化中。

Kiva机器人项目的目标是利用机器人在仓库里完成大量订单的派发工作，根据地上的二维码，将订单货物所在货架从仓库搬运至员工处理区，这样的工人仅需要在处理区分拣、扫描货物即可，效率是原先的三倍。Kiva类型的机器人无疑给每天需要处理大量订单的大电商、物流供应商，提供了一个可行之策。在实际项目的推进中，却不难发现，该中方案下的搬运分拣工作会有大量的无效作业，例如：仅需要拣选货架上的一件商品时，搬运的确是整个货架；仓库需要大量的人力精力进行改造和维护；将此类机器人推广至其他行业，就会显得并不是非常合适。