闲时嫌电工费钱，忙时嫌电工不够用，电工和企业的这杆秤如何能端平？

除了专业的电厂，在很多企业，电工一直是个辅助岗位，其他部门有固定的工作时间，每天都有具体连续的工作任务，而电工除了机器损坏，设备故障时忙的焦头烂额，其他时间的巡检，维护等日常工作并不繁重，所以几乎每个企业大多只有两三个甚至是一个电工。

身边的一位王师傅，他觉得日常保养比更换配件更重要，所以在日常巡检，定期维护方面做的很到位，因此电气设备发生故障的频率较低，生产工作也能顺利进行，王师傅在上班时就到处转转，下班了定点走人。

但其他人就会觉得，电工这行也太好赚钱了吧，难怪有人说“吊儿郎当是电工”，有领导来查岗，一看自己花钱雇的电工都闲着，就会下意识觉得员工在偷懒，留下坏映像，下次招聘时自然而然将这个岗位定义为轻松岗，工资低且不要太多人手。

有资历的师傅面对查岗该干嘛干嘛，但更多的人相信在面对查岗时，一定是手足无措，想解释又觉得没必要，干脆装装样子，明明是理所当然的事，居然搞得自己心里偷鸡摸狗似的，浑身不自在。

作为行内人都知道，维修电工越是清闲，就说明设备维护保养的很到位，运转正常。如果维修电工忙的晕头转向，那就是设备运转非常差，这样的情况不仅影响生产，而且在配件消费方面对企业来说也是笔不少的花费。

很多电工会遇到这么一个怪事：忙的死去活来的那个月，绩效工资却很低；反而轻轻松松没啥事的那个月，绩效工资就高。

但很多电工却没有说明这一个月轻松在哪？看着故障处理变少了，可巡检，维护变多了，要仔细坚持的登记设备情况以及使用频次等，这种日常工作才能看出一个人的工作习惯，耐心细心程度。

但企业领导就不会想这么多，他们想的是：如何缩减电工岗位人员。但同时又会面临一个潜在问题：设备维修、抢修时人手不够怎么办？

维修维修，那就是修复故障，维修工作时间紧迫，任务难度系数不定，有时还有危险性，机器一停，所有人都停下来等着你，一分一秒耗费的都是老板的钱，维修时间稍微一长，领导就死命催，弄的谁都不高兴，(píng)时嫌人多，嫌发的工资多，使劲裁员，这下好了，活这么多，就差把一个人掰成几个用了。

对于这种现象，怨声载道或盲目裁员招聘都不能解决问题，首先，作为管理者一定要对电工以及电工作业有一定了解，经常能听到有电工抱怨，自己的领导什么都不懂，就知道瞎指挥！作为领导，技术层面不一定就是牛的，但管理、协调，尤其是明察秋毫的能力必不可少，不能从表面就断定电工作业清闲，是个人就能干，于是就大量裁员，降薪，这样不仅不利于提高电工作业的效率，还会使电工对企业产生消极甚至是抵抗敌对的心理，那就是企业和电工的双重损失了。