木林森2.0改革项目正式启动！与朗德万斯一同启动项目

木林森股份有限公司董事长、朗德万斯CEO孙清焕；木林森股份有限公司集团管理委员会成员及各事业部总经理；SAP中国区高级副总裁、总经理王前；SAP中国区高科技行业华南总监胡亮；德勤咨询SAP业务线领导合伙人周令坤；德勤咨询SAP管理咨询合伙人曾苑威、黄晓宇出席了本次会议，朗德万斯全球各地区的负责人在线参加了本次启动仪式。

此次朗德万斯改革2.0启动会以线上的形式做了全球直播，木林森董事长孙清焕在会上对朗德万斯做了深情寄语，并明确了本次项目的目标和实施办法。

木林森24周年的复盘与展望

3月3日对于我们所有人来说是一个特别的日子。24年之后的今天，我们成为了中国照明行业里的龙头。

这是一个了不起的成就。我们的根牢牢地扎下来了，这是木林森这个大平台的重要基石。这24年来，我们从简单的芯片封装做到了LED光源，灯具，显示屏，还走向智能产品、人因照明和生活健康产品的设计制造和营销。同时我们努力把朗德万斯打造成健康环保领域全球性品牌。

生日是对过去的一次复盘与思考。但同时更是对未来的期望和规划。木林森经过这24年，已经从一家“公司”发展成了一个平台，一个以照明为核心的多层次多元化的全球性的平台。我们会继续深化巩固我们的核心主业LED，把根扎得更深，把护城河挖得更好。在此基础上，我们可以利用产业的协同效应降低成本，提高服务质量，向周边的产品和服务拓展，例如电子商务，健康照明，智能应用等等。2020年虽然受疫情的影响，但是我也借此机会对木林森国内未来的发展作了重新的战略布局。从业务模式，公司结构，市场渠道和人事安排等所有方面都焕然一新，把木林森打造成一个有品牌资源、建立分享机制的大平台，迎接新的挑战和发展机遇。

朗德万斯2.0启动

朗德万斯自2018年起开展了积极的企业重组转型。在这一阶段，我们有序高效地完成了重组的任务。从业务重心和人力资源上完成了一次变革。随着时代的发展，外部信息技术的日新月异，以及内部运营模式的变化，系统的升级将有助于朗德万斯更高效运营和快速发展。

因此，木林森决定，在朗德万斯重组转型的第二阶段以ERP系统升级为切入点。在今年内快速完成升级朗德万斯的企业信息系统。并以此为抓手，有序推进公司业务模式的创新和治理结构的优化。

这是一个以ERP为抓手和杠杆的整体业务转型项目，而不仅仅是一个技术意义上的IT项目。同时，这也是一个木林森全体集团上下一致的融合项目。