金融安防：“人防”向“技防”转型

随着经济发展进入新常态，运营管理的不确定因素增多，风险事件的不确定性加强。如何在新常态下强化安防系统应用?如东农商行在由人防向技防的转型中进行了有益探索。

第一，上线运行视频监控系统。整合总行、基层网点、自助ATM、办公大楼、运钞车等视频图像资源，在安防集成管理平台上实时显示指定图像的视频，并根据录像时间、录像类型等查询视频记录，方便视频信息取证。

第二，集成联动报警系统。对营业场所报警系统、现金类自助设备报警系统、配备了紧急报警按钮的自助银行客户服务区域和运钞车载报警系统，进行集成联动，对撬盗、破坏等异常事件准确、及时向公安110 接警中心和总行远程监控中心报警。

第三，创新使用人脸识别系统。将人脸识别技术嵌入运钞交接系统，弥补使用钥匙、身份证、密码、指纹等传统身份识别方法的缺陷，有效防范押运外包风险。

第四，全面启用车载GPS监控系统。使用“四通道视频接口 GPS定位”，实现车辆的全景定位。“智能化的电源管理”，保障车辆熄火后系统正常工作的有效期。“多模式3G网络”，确保数据通讯的畅通运行。同时，将计算机管理模式延伸到手机移动端，将风险预警体系由人为监视判断模式提升至风险预警模式，加强了押运在途过程中的风险控制，提高了风险处置的及时性。

第五，使用智能分析系统。引进智能视频分析预警系统，对人为破坏监控设施、遮挡摄像头、偏离摄像机等行为自动报警。设置来人提示自弹画面、远程对讲及远程启动报警功能，及时提醒监控人员关注自助区人员进入情况，发生突发事件可立即启动现场报警和对讲喊话震慑罪犯。联合公安部门建立110二级报警平台，对报警信号及时调阅现场监控进行检查分析，对案件发生按照突发事件应急预案进行处置。

虽然该行在安防系统建设方面取得一定成效，但从风险防控长远角度看，安防系统仍需按照高标准、严要求不断改进完善。一方面要坚持系统整体规划，在构建安防系统过程中结合自身发展状况及应用特点，分阶段、分步骤实施，并为后续建设留下接口;另一方面，强化系统集成运用，打通各子系统之间的联系通道，以形成一个高效运行的安防系统。同时，要注意培养专业安防人才，提高安防系统的使用效能。

下一步，如东农商行将以适用性和均衡配置为原则，结合自身特点，对系统架构和设备器材进行选型，重点考虑自身的应用需求和未来一段时间内系统扩容和升级的可能性与可行性，不盲目追求产品的高价位和高技术指标。另外，对安防系统总体架构及发展中长期规划进行统筹考虑，把总部至基层网点的安全防范系统进行整体规划，并与高清监控系统有集成关系的其他技术系统进行同步设计，注重方案的可行性，充分考虑系统的冗余。

对系统内的报警系统、视频监控系统、消防系统、运钞车载系统、对讲系统、智能分析系统等各种大数据信息资源进行集成与处理，对各种联网的设备、在线用户、网络参数、业务监控等进行综合管理，并提供与第三方业务系统等其他应用平台的接口，以实现不同系统间的资源共享和信息集成。在安防系统网络化的同时，采用“集中管理、网点存储、重点信息上传”的建设思路，即通过联网建立统一的监控平台，网点增加网络存放装置，实现网点监控录像的高图像质量、长周期、高可靠保存，从而使安防系统更加规范化、合理化，更好地保障银行的安全与稳定。

通过业务学习、培训、演练、测试、考核等多种手段，提升安保人员系统操作应用能力，提高防范处置安保突发事件的实效。培养、引荐、招聘高素质专业人才，建立完善人才库，有计划、有步骤地改善和提高安保队伍素质和结构。将安防系统进行业务整合，向不同需求的管理人员提供个性化的安防管理应用服务。如信贷部门对贷后企业的监管可以进行远程视频监控，周期性抓图智能分析比对企业的生产线、仓库、抵押物状态，分析企业的经营状态等。此举必将推动安防系统革新，促使安防逐步向业务条线延伸，实现真正的金融大安防。