VR陀螺：小派占领头部市场，撬动VR 3.0时代
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“大受震撼!我们需要小派这样推动科技上限的先锋!” “所以...VR3.0来了?!VR 3.0是我一直在等待的东西，我一定会买账的!” “太疯狂了!干得好，小派!” ...... 10月25日早上十点(北美时间)，小派科技在线举办全球发布会，发布了其最新款VR设备 -- Pimax Reality系列，以200度视场角、12K超高分辨率等超高规格参数惊艳四座，不仅如此，Pimax Reality还有丰富全面的互动模式，并能同时支持PCVR和一体机，这些开创性的功能更是引发了一场 “行业地震”。 伴随着市场上强烈和积极的反响，也有一些质疑的声音。譬如，“在当前技术发展水平下这款设备能否实现?”以及“小派真的可以按时交付吗?” 面对这些质疑，小派创始人翁志彬显得非常坦然。创业路上一路走来，质疑可以说是常态，但他用实力和结果证明，小派不怕被质疑。 质疑声中崛起，小派占领全球高端VR头显市场 (1) 翁志彬的“执念” 时间追溯到2016年，彼时小派科技刚成立不久。当时，市场上VR头显几乎都以1-2K为主，小派却“一步到位”，直接瞄准高端市场，推出其首款4K VR产品，这也是市场上第一款4K VR头显。凭借这款产品小派一举拿下亚洲CES最佳VR产品奖。 “如此高的分辨率，显卡根本带不动...” “4K有什么用，有必要吗?” ...... 当时，诸如此类的质疑声比小派刚开完的发布会之后引起的质疑声浪大多了。小派从这款“惊世骇俗”的产品起步，一开始并不被看好。可是五年过去了，小派却在起起伏伏的VR淘汰赛中顺利生存下来，并且在全球高端VR头显领域牢牢占据了龙头地位。 “云宇宙”概念的火热令VR行业再一次成为风口，小派在正确的时间站在了正确的位置。 五年前那一次看似疯狂的超前举动，最终被市场证明是明智的。 小派为何选择这样迈出第一步?这还得从创始人翁志彬的个人经历说起。 「电影发烧友」是翁志彬的个人标签之一。 提到VR，“沉浸感”是最常被用来形容的词语。这种沉浸感带来的瞬间进入另外一个时空的奇妙体验，让翁志彬第一次接触VR之后就认定这是代表未来的东西。 但是早期整个行业的硬件产品体验不佳，也成了桎梏行业发展的核心障碍。在最初体验到VR带来的沉浸感体验的惊艳之后，一系列产品性能上的问题让用户对VR敬而远之。导致早期搜索VR时会紧贴着出现的关联词都是“头晕”、“不清晰”、“玩VR难受”等，甚至直到现在都有不少人对VR存在心理阴影。 其中像素感明显、画面不清晰大概是消费者在初次接触VR时最直接的感受，而这也直接指向了分辨率这个指标。 对翁志彬而言，这个痛点尤为突出。对电影、视频的热爱，使得翁志彬本能地对「视觉」有超高要求，这也可以说这是翁志彬本人的“执念”，而这种执念自然而然使得翁志彬对视觉效果的要求也迁移到了产品身上。 很多伟大企业的创立都是为了解决创始人自己的痛点，回头看小派的创立也暗合了这个规律。 翁志彬发现，当时市场上所有的VR硬件产品都无法满足自己的需求。 2015年，Oculus的产品已经迭代了两代，HTC的VR头显产品也已经发布，这两家公司的头显产品已经初步解决了眩晕的问题，但是分辨率还是很低。翁志彬认为，这是消费者的痛点，也是创业者的机会。 “结合我十几年的相关行业的经验，我认为我们团队在硬件研发能力和资源上已经有足够的积累，我们完全有可能去做全球领先的技术突破。只要解决了这个痛点，再加上中国的产业链优势，我们就可以站到全行业的领先地位。”翁志彬说。 小派的冒险取得了成功。翁志彬投入了所有的家底，发动了他所有能接触到的产业链资源，带领他的团队经过十个月的潜心攻关，终于突破了4K高清VR头显的核心技术。2016年成功发布的世界首款4K VR头显，让小派在全球VR市场上崭露头角 整个团队还没有来得及仔细的品味首战告捷的快乐，翁志彬已经把目光转向了下一个目标，8K。 2016年10月，Oculus首席科学家Michael Abrash曾表示：“五年后的VR，视野一定能超过150度，分辨率一定能超过4K。 两周之后，在小派科技的上海实验室里，小派的新一代产品原型机调试成功了，分辨率8K，视场角200度。 但是，回头再看，Abrash的预测也没有那么离谱：五年过去了，小派的8K系列仍然是全球VR市场上唯一一款8K VR头显。 高分辨率VR产品的研发到底有多难? (2) 挤毛巾、补短板，背水一战 更高的分辨率意味着更清晰的视觉效果，高分辨率同时还要大视场角就意味着总像素数要大幅提升。但总像素数大幅提升之后，还要保证足够低的端到端延迟，否则又会带来眩晕的问题。这在渲染、传输、显示、光学的每个环节上都将带来了一系列的挑战。 在翁志彬看来，尽管从Palmer Luckey创建Oculus到现在已经接近10年，整个行业当前依旧处于“上半场”。而上半场的核心特点就是整个产业链的水平还不足以支撑完美的硬件用户体验。比如显示精细度要达到视网膜级别，视场角要做到200度以上，而且刷新率要达到180fps以上，才能达到视觉上的完美沉浸，但现在绝大多数厂商的硬件离这个目标还差得太远。 “什么时候是下半场了呢?”翁志彬说：“就是整个产业链的水平可以支撑相对完善的硬件性能和用户体验，而且达到标准化和模块化的水平，当然成本上还要做到普通消费者可以承受。也就是说终端厂商到时候可以专注在软件层面的用户体验的优化和品牌形象的管理上。我们认为上半场将持续相当长一段时间，这里面的核心的原因是什么呢，是硬件技术水平的进步和迭代是接近线性的，这个过程还需要5到8年的时间。” 这种产业链不成熟的现状给很多试图进入VR硬件市场但是缺少硬件原创研发能力的传统厂商带来了巨大的挑战，其中包括诸多以供应链效率和销售能力为核心竞争力的硬件厂商，也包括很多以内容和用户生态见长的互联网大厂 但是，这也给小派这样的有自己研发能力和雄心的新一代中国初创企业带来了难得的历史机遇和竞争优势。 首先，这个阶段硬件产品的性能优势可以非常直观的体现在用户体验的优势上。这是小派差异化竞争优势的来源，也是小派能在巨头林立的全球VR高端头显市场中稳坐顶部位置的根本原因。 “没有对比就没有伤害，”翁志彬说：“人眼对视觉体验上的差异是非常敏感的。有机会体验到小派产品的用户很难再去屈就接受其他品牌的头显。某种意义上可以说他们选择小派产品的唯一障碍就是价格。” 如何做到交付远高于整个产业链所能支持的产品性能呢?小派使用了内部戏称为“挤毛巾”和“补短板”的功夫。“挤毛巾”就是把标称硬件规格背后的潜力“压榨”出来，或者叫“在物理极限的边缘疯狂地试探”。而“补短板”则是，把产业链目前不具备的能力将它补齐。 知易行难。这背后依靠的是团队扎实的技术功底、把最新的科研成果应用到产品中的能力，以及在关键的时候背水一战的决心和魄力。 |
