利亚德「变招」

　　在去年净利大增1.6倍以后，利亚德2022年Q1又迎开门红。

　　4月26日晚间，利亚德披露了2022年第一季度报告。数据显示，Q1利亚德营收为17.62亿元，同比增长18.21%，归母净利润为1.15亿元，同比增长10.75%。

　　在LED显示行业的传统淡季里，利亚德交出了盈利双增的高分答卷。

　　更值得关注的是，利亚德已经为未来三年（2022—2024年）定下了“技术引领产业布局扩大应用”的十二字发展战略。

　　战略定，架构变，业务板块随之变更。

　　优秀的企业，往往都敢于在架构和业务板块上进行不断尝试和变革，目的只有一个，就是实现公司的三年战略目标。

　　在LED显示大变革浪潮中，利亚德率先“变招”，抢占C位。

　　重新定义三大业务板块

　　随着小间距LED显示应用空间的不断拓展，Mini/Micro LED终端新品频出，新的机会和新的赛道已经摆在面前。

　　对于LED应用企业来说，这一次要重新做商业模型的思考和改变才能保持竞争力，获得更大的市场份额。

　　利亚德已经先人一步。

　　“LED显示产品价格接受度和产品质量稳定性同时提升，使LED显示产品性价比达到最优时点，应用市场继续放大。”利亚德董秘李楠楠近日透露，从2022年，利亚德已经进入了新的三年战略周期，结合市场和自身情况，公司在业务板块上做了一些调整。

　　据了解，利亚德将公司的LED显示产品根据产品形态和标准化程度分成了三大类型：

　　一是显示系统：以软硬结合的行业解决方案为主，通过直销方式对接境内外高中端垂直行业用户，比如冬奥会这种大型项目；

　　二是显示单元：包括LED箱体和LED模组，根据市场不同，采用不同的品牌通过渠道方式进行销售；