阳光照明的

　　2021年，阳光照明海外OEM客户的订单减少，同时在新型冠状病毒肺炎疫情肆虐、国际政治复杂、原材料供应链紧张等各种因素的影响下，内、外部经济环境下行压力持续加大。

　　特别是12月份，阳光照明总部和最大的绍兴上虞生产基地遭受新冠病毒的直接冲击，其积极响应政府部门的疫情管控要求有序停工停产，对业务有直接的影响。

　　根据年报显示，2021年阳光照明实现营业收入42.64亿元，同比减少11.55%；实现净利润3.16亿元，同比减少34.82%。

　　面对新冠肺炎疫情持续对全球市场的严重冲击和日趋复杂的外部格局，2021年阳光照明做了灵活的调整，将公司经营目标层层分解、逐级落实，在比较艰难的运营环境中，保持了公司业务的稳健经营。

　　第一，管理调整。

　　2021年12月初，阳光照明原任总经理官勇先生由于个人原因辞去总经理职位，由齐晓明先生担任代理总经理职位，并着手相应的管理调整和落实公司的各项战略。

　　第二，不畏疫情艰险，保证复工复产。

　　根据疫情防控要求，阳光照明上虞区生产基地12月8日起临时停产，一直到2022年1月1日复工。停工期间，其努力协调其他基地的产能互补，及供应商、物流等环节，做好员工防护措施，保证第一时间复工复产，使公司生产经营较短时间内恢复正常。

　　根据报告显示，2021年其LED光源产品生产量为2.27亿（只、套），同比减少16.18%；LED灯具产品生产量为9334.89万（只、套），同比减少2.32%。

　　第三，深化管理架构调整，确立国内市场的战略地位。

　　2021年，阳光照明重点投入国内业务中心，从销售团队、研发、运营等各个业务环节，其从行业内引入有丰富行业经验的管理人员及专家团队，重新建立新的管理架构和渠道模式。

　　在内销方面，从原来的家居和工程二个销售公司的模式调整为以八个销售渠道（家居、五金、电商、新零售、项目、商分、户外、地产）为基础的销售中心，及技术研发中心、供应链中心、质量中心等公司级管理中心的新模式。

　　根据报告显示，2021年阳光照明国内销售额为7.52亿元，同比下滑21.77%。

　　第四，海外销售营销端的整合，初见成效。

　　在海外销售方面，经过重新整合后，解决了不必要的管理矛盾，开始发挥协同效应。其中，归属欧洲营销管理中心的澳洲区业务，取得了不俗的业绩，欧洲的Nordlux为中心的家居零售业务也保证了稳健的业务运营，曼佳美的各地运营，也逐步开始步入正轨。

　　在欧洲、美洲的其他区域拓展中，其还增加了沙特、印尼、摩洛哥、加纳、乌干达、肯尼亚等十三个地区的新业务，走出了更全面的国际循环之路。