王冬雷：LED产业发展不能光靠补贴

在外界，王冬雷有两个称号比较有名，一个是面包机大王，一个是LED产业大鳄。对于这两个“外号”，王冬雷则笑称：“我对自己的定位是一个工程师。”

在小家电做得风生水起的时候，他带领德豪润达向LED转型。在进入LED市场五年内，他豪掷70亿元投资，目前德豪润达已成为国内最大的LED芯片产能企业之一。今年年初，德豪润达13亿元收购雷士股权，成为雷士大股东。入主雷士照明后，德豪润达如何发挥协同效应，一直被市场关注。

身为德豪润达和雷士照明两家上市公司董事长，王冬雷在产业转型、LED产业发展和民企经营等方面都有自己的心得。在接受21世纪经济报道记者专访时，他表示：“在我们成为全球前三之前，我不会干其他事情。就跟原来做小家电一样，先做到顶峰，再去考虑其他一些事。”

“做好LED产业必须有大投入”

《21世纪》：德豪润达之前一直做小家电，为什么会在一个顶峰的时期选择向LED产业转型?

王冬雷：我考察了两年LED市场才下决心来投资。德豪润达实际上是一个随着中国经济发展而壮大起来的企业。我们做小家电的OEM，是一个门槛很低，投入很低，要靠创造力。我们的确是给它做到顶峰了，做的三个产品市场占有率世界前列。

中国经济过热，所有的原材料价格都增长了，工人工资也在不停增长，这些东西都不是我们做企业家可以控制的。环境变化也促使我们转型。当时国家鼓励战略性新兴产业，我选择考察了风电、LED、太阳能、电动汽车用的磷酸铁锂电池，考察后下决心上市公司集中力量做LED。我们从下游进入，往上游做，在地方政府支持下，由下游做到上游，做灯、做显示屏，迅速上到做芯片，做外延片，完成了整个产业链。

《21世纪》：现在小家电在德豪润达的战略部署当中是怎么样的一个定位?为什么会在转战LED时豪掷70亿?

王冬雷：小家电在我们产业定位中是一个重点，小家电经过几年的调整，工人由近20000人下降到6000多人，销售额也下降了接近30%，但实现了双转移，即向高端OEM转型，向品牌转移。经营质量也更好了，从2014年起，可以保持健康增长，我认为调整已基本到位。过去几年小家电板块为企业发展，为LED转型提供了现金的支撑。

五年投资将近70亿元。投资很大，实际上德豪润达的经营有一个基本的理念，就是一段时间只做一件事，既然选择了做LED，就必须好好做下去。就照明企业来说，我们已经是中国第一了。我们的目标是用五年到十年的时间做到全球前三。这必须要有两个领先才能赢，一要技术领先，二规模也要领先，这两点缺一不可。而要做到领先，就必须投这么多钱。

其实在半导体产业，我们还是个小企业。但半导体产业是不允许有小企业存在的，半导体产业未来是一个垄断性企业。一定要有足够大的规模，足够高的科研投入才能支撑它未来的发展。所以70亿并不算多。对做LED产业来说，这不是一个大数，但是对我们一个民营企业来说投资还是很大的。

“与雷士协同效应将显现”

《21世纪》：进入LED行业之后，德豪润达也进行了一系列收购。收购雷士的计划初衷是什么?

王冬雷：收购雷士这个事件本身是偶然的。但是收购一个有渠道、有品牌的照明企业，这是德豪润达做LED第一天开始就有计划的。因为当时雷士内部出了一些问题，所以给我们提供了一个收购的机会。我们非常迅速的直接出手把它拿下。反应很快，这可能也是民营企业的一个好处。