半导体照明网讯 利亚德6月24日发布投资者关系活动记录表，公司于2022年6月23日接受23家机构单位调研，会议以电话会议的方式举行，会议中，董秘李总对公司情况做了接受并回答了投资者的提问。
上一战略周期定位“深耕显示”
2019-2021年公司定位为“深耕显示”，一方面是在外部环境的影响下，促使公司做出战略调整，另一方面行业内部也有一些变化：首先是随着Micro LED技术的落地和逐步成熟，LED显示行业已进入更大的市场需求空间，公司用巨转技术做的Micro LED全球范围推广顺利，进展满足预期；其次，LED显示产品价格接受度和产品质量稳定性同时提升，使LED显示产品性价比达到最优时点，应用市场继续放大。2021年公司将小间距通过渠道销售模式，以金立翔为品牌，在下沉市场进行推广，同时，海外市场除了欧美，对于亚非拉市场也着手布局，基本实现市场全覆盖。
新战略周期规划:技术引领 产业布局 扩大应用
2022-2024年，公司的发展战略定位为“技术引领产业布局扩大应用”.具体来说：
1.技术引领：即为迎接Micro LED时代大规模应用市场开启，公司将继续加大Micro LED技术投入，采用自主研发、合作研发、股权投资等多种方式，不断突破技术难题，引领全球显示行业技术创新发展；
2.产业布局：为不断提高公司核心竞争力，不断降低生产成本，公司将在产业链上下游相关环节，通过投资、合资、合作等多种方式展开产业布局。与台湾晶电合资成立利晶微电子落地Micro LED的量产是一次成功的尝试，开启了行业的竞合时代。Micro想要进入到消费电视领域，需要整个LED显示产业链，包括上游芯片、封装、面板等原材料，以及下游巨转效率和良率等各个环节一起入手来逐渐降低成本。目前，我们已经在几个方向上有了新的开拓，也会持续不断地深入布局。
3.扩大应用：扩大LED显示产品的应用领域，包括但不限于LED会议一体机、户外小间距、重沉浸显示方案、VR体验、元宇宙等应用。在产品的推广上我们也采取了一些新的营销模式。比如直销，我们将原来二三十个大行业做了更细致的划分，每个团队针对不同客户的特点和需求，把利亚德旗下的一些产品和技术结合在一起来做行业解决方案。对于重点行业，比如军队、能源、展览展示等，我们会相应的加大拓展力度，在集团内形成标杆，如果达到一定规模，还会使它成为一个独立核算的业务团体，比如以子公司的形式来促进团队更好的去开发市场。
公司近况
介绍2021年LED行业迎来了一个爆发期，阶段性还出现了供不应求的情况，这个势头一直持续到去年底。但是春节之后国内疫情出现反复，多地阶段性要求居家办公或隔离，人员流动受到一些限制，业务受到一些影响。好在以北京上海为代表的各个地方近期都陆续在恢复，我们也在集体动员，提速追赶，只要疫情趋于稳定，还是比较有信心回到正常增长的轨迹上来。
目前，没有太多地受疫情影响的是海外这部分。以前我们的海外市场以欧美为主，由平达的销售团队及其渠道网络去进行覆盖，对于亚非拉市场只有非常零散的一些业务。从去年下半年海外疫情形势缓和后，海外开始加速恢复，为了满足海外需求的爆发，进一步扩大海外市场，公司在去年底对整个海外业务重新做了规划，一方面继续以平达为中心去发展欧美市场，同时，新设团队开拓亚非拉市场。虽然上半年部分团队成员因为疫情管控的原因出国受到阻碍，但截至5月底，国际团队已经顺利到达当地并开展商务活动。所以现在海外的增速相对来说还是比较符合预期的。
未来展望
这三年里，LED行业发生了一些本质性的变化，以Micro LED的落地量产为标志性事件，带动整个行业进入新的发展阶段。虽然目前Micro LED的应用仍在商显领域，但随着这两年技术的发展、成本的下探，市场上已经陆续有产品在消费电子领域出现，这也意味着未来Micro LED所面对的将是更加广阔的市场空间，潜力巨大。
基于公司业务结构的调整以及对未来市场的判断，公司从研发、市场策略、品牌划分、产品标准化、产能提升等多个方向着手来提高核心竞争力。一旦产品进入到规模化、标准化的生产模式，那么对于产品成本的要求相对来说就会更高，所以过去两年我们建立了南方产业园，湖南生产基地，在国外也有自己的生产基地，在产能上已经达到了产生规模化效应的要求。
在品牌方面，根据市场维度不同，客户特征，公司采取多品牌策略，以利亚德为品牌推广直销高端和渠道中端市场；以金立翔为品牌开启下沉市场；以TIMESIGHT为品牌的电商；以PLANAR为品牌的欧美市场，以及以LEMASS为品牌的亚非拉市场，通过不同品牌来满足不同细分市场客户的需求。
投资者提问
1.Micro LED的成本近期是否有变化？
