西顿照明携手简世咨询成功启动经营分析会辅导项目
|
简世咨询与西顿照明签订经营分析会培训及辅导合作协议，并于9月2日启动了第一阶段的赋能培训和现状诊断工作，以现场培训 演练 团队共创的形式，对标标杆公司实践，帮助企业构建经营分析体系，输出高质量年度计划与经营分析报告，并达成共识和一致行动。后续简世咨询的顾问团队将对西顿照明的经营分析会进行持续辅导。 西顿照明的总经理(陈总)、副总经理(李总)带领全体高管及核心骨干共80余人，参与了本次赋能培训和现状诊断。
一、课程现场 背景
在赋能培训课上，简世咨询发起人*CEO杨䴖老师做了“如何高质量开好经营分析会议”的授课，受到了西顿照明的管理高层一致好评。杨老师从经营分析会存在的典型六大问题，到经营分析主报告和业务报告的写法，以及经营分析会怎么开，最后结合西顿照明的实际，总结出15条改进建议，现场和西顿照明的管理团队一起探讨，提出改进的方向和优先次序，决定于下一个月的经营分析会议召开时开始按改进方案实施。
西顿照明：携手智者，持续提升经营效益 西顿照明“以专业灯光，给建筑以生命，给空间以灵魂，优化人类光环境，给西顿人幸福的家”的核心使命，在“锻造百年西顿，成为最受信赖的照明系统服务商”过程中，已经在酒店、房地产、博物馆等行业形成独特的品牌和竞争力，当前急需提升作战指挥系统——经营分析会的质量，促进公司战略目标的达成。 这次通过外部大脑(简世咨询)，进行有组织、有计划的经营分析会效益提升计划，使经营分析会真正成为公司战略执行的抓手，指导作战。
经营分析会的背景 标杆公司将经营分析会称作一报一会：一报就是经营分析报告;一会就是经营分析会。 要想开出高质量的经营分析会，必须写出高质量的经营分析报告。标杆公司的“一报一会”制度从2008年开始，由经营主体的CFO组织，一把手召集业务部门主管，由初期的上级要求“要我做”发展到现在自发“我要做”阶段，服务业务的年度经营目标的达成。 企业经营分析会聚焦于SP/BP，SP是公司三到五年的战略规划，BP是年度的业务经营计划，企业经营分析会主要聚焦于BP来开展。大部分企业的经营分析会召开频次有月度、季度、半年度、年度。经营分析会一定要结合实际，服务业务部门，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核，这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
二、课程金句 演练 一份战略，九分执行(课程金句) 1、经营分析报告写得好不好，是经营分析会能否开成功的根本 2、经营分析会是CFO搭台，市场唱戏，核心之核心是谈机会; 3、经营分析报告必须：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度目标的达成。 4、经营分析会表面是开会问题，很大程度是打法问题：如何预测，如何针对差距进行“五步法”分析找到根因，如何进行销售管道管理，如何进行竞争管理，如何进行客户和项目的分级分类管理，都是经营分析会管理和指导一线的打法。 |
