供电所线损管理与节能降损的措施

有关供电所线损管理与节能降损的措施，线损管理由技术线损和管理线损两部分组成，线损指标的分解与落实，线损分析的方法及要求，以及节能降损的具体措施。

1、线损管理的组成

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。

1)技术线损主要是指电能在电网运输中输、变、送、配电过程中所产生的电量损失。

降低电网损耗的技术措施，包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。

2)管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损，因而必须通过加强管理来达到降低的目的。

2、供电公司线损统计的统一要求

为规范线损的统计和考核，使线损率的统计口径一致，对各供电公司昀线损统计做了统一要求，各供电公司的线损必须按以下要求统一上报，严格考核。

1)综合线损率:对供电公司的线损考核指标，是指县级供电公司购电量到售电量的综合损失率。

2)一次线损率:是指县级供电公司各购电关口表电量之和到各供电线路出口表电量之和的损失率。

3)二次线损率:是指县级供电公司各供电线路出口表电量之和到所有售电(客户)表电量之和的损失率。

3、线损指标的分解与落实

为了做好节能降损工作，要求把线损指标分解下达到具体部门，直至班组，落实到人头，既“组包线、人包变”的管理方式。

具体要求：县级供电公司把全公司的综合线损指标进行分解，将指标下达到各供电所，各供电所将指标再次分解下达到各班组，班组将指标再次详细分解，具体到每台配变变压器，最后配电变压器低压线损指标落实到人。电工技术之家

结合经济责任制，实行指标考核与职工的切身利益挂钩，用经济手段刺激和调动全体职工的积极性，努力把线损工作搞好。

4 线损分析的方法及要求

为了保证县级供电公司配电线路安全、优质、经济运行，进一步加强监督工作，准确掌握县级供电公司配电线路运行情况，做好线损管理与考核工作，要求县级供电公司每月按时做好所辖每条线路的线损分析及全公司综合线损分析工作，并于每月8日前报客户服务中心。

单条高损线路应从以下几个方面单独分析:1)线路基础技术资料;2)线路当时运行情况及相应参数;3)线损原因分析;4)降损整改方案。

5、节能降损的具体措施

每个县级供电公司必须指定一名专(兼)职线损管理员，每月对本公司管辖的所有线路按分压、分线、分片、分台区进行线损分析，根据当月的线损情况，制定出下一步切实可行的节能降损措施。

特别是针对高损线路要详细排查原因，找准症结，采取有效对策，努力将偏高的线损降下来。降损措施应从以下几个方面人手:

5.1 架空线路部分

线损因素有:l)瓷担或绝缘子因脏污放电;2)瓷担、绝缘子扎线松动放电;3)高、低压线路耐张弓子处接地;4)高压跌落保险瓷件放电;5)树枝搭接电力线路;6)低压线路和接户线过长、过细、年久失修、绝缘损坏产生漏电;7)高、低压线路接头、搭头、桩头电阻过大，增加接触面发热损耗等。

处理方法:l)加强线路巡视，发现缺陷及时检修处理;2)确保线路巡视和检修质量。

5.2 变压器部分

线损因素:

1)高能耗变压器;

2)变压器三相负荷不平衡，超过标准;

3)配电变压器经常过载或空载运行。

处理方法：

l)退出高能耗变压器，更换节能型变压器;

2)对变压器特别是公用变压器定期进行三相电流平衡测寇，(www.gdzrlj.com)及时调整三相不平衡负荷。出口处不平衡度不大于1O%，其它地点不大于15%-20%;3)及时调整配电变压器容量。

5.3 计量装置部分

线损因素：