如何降低农村低压线损？降低低压线损的管理措施

如何降低农村低压线损，整理了一些降低低压线损的管理措施，分析了线损产生原因及其分类，提出了降低低压线损组织、管理措施，降低线损的技术措施，供大家参考。

从线损分析入手，对降低低压线损提出一些具体的改进方法和措施。

一、线损产生原因及分类

1、电阻作用

由于线路的导线和变压器的线圈都是导体，当电流通过时，呈现一种阻力（此阻力称为导体的电阻），所以电能在电力网传输中，电流必须克服导体的电阻，从而产生电能损耗。因这种损耗随导体中电流的大小变化而变化，故称可变损耗。

2、磁场作用

电流通过电气设备，使之建立和维持磁场，才能工作，如变压器、电动机等。电流在电气设备中建立和维持磁场的过程，即电磁转换过程，由于交变磁场作用在电气设备的铁心中产生了磁滞现象和涡流，使电气设备的铁心发热，从而产生了电能损耗，因这种损耗与电气设备通过的电流大小无关，而与电气设备接入的电网电压有关，电压一定，损耗亦固定，故称为不变损耗。

3、管理方面的因素

由于单位管理不够严格，农村用电管理中存在着人情电、权力电、关系电和窃电等现象或电网元件漏电，计量仪表误差和抄表人员工作差错等引起的电能损失，因这种损失规律不定，不易预算，故称为不明损失。

4、其他因素

比如产生电晕损耗的因素等。

可见，线损是电能在传输过程中所产生的有功电能、无功电能和电压损失的总称（在习惯上通常称为有功电能损失）。电网的线损按性质可分为技术线损和管理线损，技术线损又称为理论线损，它是电网中各元件电能损耗的总称，主要包括可变损耗和不变损耗。管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损。

二、降低低压线损组织管理措施

1、开展降损节电工作重在管理，我们应首先建立指标管理体系，健全线损领导小组，并由公司主管领导担任组长，相关部门分工负责，协同工作。

2、分解下达电能损耗率指标计划，并不断督促、检查和考核，低压线损指标要分解到各责任人，做到职责分清、责任明确，形成降损节电人人抓的新局面。

3、为了便于考察和考核线损管理工作，应建立电能损耗小指标统计和考核制度，严格考核，奖惩分明。按每条线路线损每月对班组长进行考核，对村电工考核则视抄表计划考核到责任范围内的每一个台区。根据指标完成情况实行重奖重罚，领导小组成员也要承担相应奖罚，只有这样才能使管理松懈、不负责任者有切肤之痛，同时也相对提高了管理能人的积极性。

4、定期召开用电形式、线损分析会，开展理论线损计算，通过理论线损计算，明确降损主攻方向，为制定降损方案和年度降损计划及确定指标提供依据。每月15日前（视各单位情况），应将各台区当月和累计线损完成情况，向各责任人公布，高损台区班长先同责任人进行分析、查找原因。