电梯安装与维修保养成本控制

若要对电梯安装与维修保养进行成本控制，需要明确这两个阶段的成本控制概念：
　　首先，电梯安装阶段的成本控制可以理解为将电梯安装成本作为控制对象，将双方签订合同作为依据，并且遵循施工项目本身的要求，实现施工过程中资源的最有效配置，进而以最低的成本完成合同内容，从而取得较高的经济效益以及较为良好的社会效益。所以，在电梯安装过程中，最为理想的状态就是在最短的工期之内，达到最低的价钱，完成最优的工程。然而这一状况现实中难以满足，故而需要在其中找到相应的平衡点，实现相对最优的目标，这也是电梯安装过程中成本控制的目标。
　　其次，电梯维修与保养成本控制，则主要体现为需要对这一成本内容进行量化。从前这一部分被电梯企业所忽视，确实使得电梯运行出现了许多隐患，因此现在需要对这一笔开支进行量化，从而才能有效实现对电梯维修与保养阶段的成本核算，进而有效开展成本控制 工作。
　　1、电梯安装成本控制手段
　　1.1 定额法。采用定额法对电梯安装过程进行成本控制是比较有效的一种方式，一般主要体现为在适当的劳动组织以及恰当使用材料的情况之下，提前对完成施工目标所需要耗费的材料、成本等进行一个宏观的计算，并且这也是某一阶段对实际生产与施工过程的真实反映。这一方法可以作为一种有效的管理手段，可以实现对成本进行宏观计算，进而在后续施工过程当中，有预算作为基础，可以确保其成本的有效控制。
　　1.2 目标责任成本法。这一方法的主要目的就是对目标成本进行控制，并且通过各个部门、各级领导落实自身的岗位职责，将重点放在单位成本控制层面，从而实现对成本的最优化控制。与此同时，目标责任成本法可以将其路径归纳为制定出生产的目标与规划，并且在实际生产的过程中对其进行监督与控制。在完成生产与施工之后，对其进行全面考核。当然这一环节最难的则是对目标成本的制定，这也可以借鉴前面提到的定额法，通过前期的成本预估，进行合理的预算分配。
　　2、电梯维修与保养的成本分析
　　若想对电梯维修与保养环节进行成本控制，就需要对每一项目和环节的具体成本进行量化。实现量化可以有效帮助电梯企业意识到自身的每一笔开支与成本投入到了哪里，所以其量化可以从以下方面进行：
　　2.1 对人工费进行测算。其测算就以10层的10站电梯为例，其载重800公斤，一般而言需要耗费的成本需要按照以下要求计算：15天保养一次，且作业人员不得少于2人。一年需要对电梯保养次数为24次，且我国电梯保养人员的年薪为42000元。每年还需要为其缴纳11970的社会保险，那么这样一台电梯一年的保养人工费用则需要将近4000元。
　　2.2 维修保养价格还是根据标准价格加上电梯层差价格之后，乘以速度、载重、控制系数等多个系数之后得出的结果。故而一部10层10站，载重为800公斤的电梯一年维修保养费则可以计算得出。