设备检修维护安全工作要点

设备检修维护安全一直是检修企业永恒的主题。检修的安全文明作业水平反映了检修单位的综合管理水平。检修单位应充分发挥职业健康安全管理体系管理工具的作用，建立起以职业健康安全管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化、作业步骤标准化，全面实施检修质量合格率100%，以百分百的合格率促进安全文明作业，以安全文明作业保证检修质量的百分百。
　　一、树立正确的安全观是做好检修作业的前提
　　1、检修作业属于高危行业，检修企业必须坚持“以人为本”的科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；强化各级管理人员的安全责任、不断加强安全宣传教育培训来提高职工安全意识，坚持安全第一、违章为零、事故为零安全管理理念，抱着“零容忍、零容让”的安全态度，树立严格苛求的工作精神，落实各项规章制度在现场的有效执行，以季度为周期实现“事故为零”的目标。
　　2、检修单位作为服务单位，服务不等于服从，服务的前提就是“安全第一”，检修决不允许用职工的鲜血换取生产厂的产量和满意。不断强化“安全第一”的思想，来解决现场安全问题。检修项目要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。
　　二、做好检修企业安全工作的途径
　　1、认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目的安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。
　　2、建立起以职业健康安全管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善。
　　3、开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然
　　① 加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。
　　② 加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。
　　③ 制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。
　　④ 认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。
　　4、提高员工（班组长）安全技能及安全意识，确保基层安全管理工作有效开展。进一步加强专业安全技术培训工作。安全工作是一项以教育培训为本的工作，不断强化职工（尤其是特殊工种、班组长）的安全防护意识和专业安全知识，对安全工作警钟长鸣，才能避免和防范事故。要求职工在作业前坚持“一想（工作前预想，根据生产作业活动特点与变化，应从最坏处着眼，有什么危险，可能会发生什么样的事故，向最好处努力）、二防（根据预想的结果，制定出具体有效的预防事故的对策，然后操作）、三操作”的原则。以危险源动态辩识为抓手，结合检修作业标准的推进，逐步摸索检修标准化作业模式。
　　5、检修安全票据是确保检修安全最有效措施，通过票据的执行落实安全交底、安全监护、工作许可及工作的间断、转移和终结制度。各级管理人员要将检修票据作为“生命票”来执行，特别要强化停送电牌、停送电票是每位职工的“生命牌、生命票”。严格执行抢修工作票、动火许可证、电气工作票、进入有限空间作业票、检修工作票证制、检修停机挂牌确认制等票据制度，严格执行作业指导书，使安全措施落实到现场，并由相关责任人到现场确认后再执行操作，以预防重点检修和操作不发生事故。
　　6、要以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训，切记空谈。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，要举一反三。要把安全生产事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，切实知道安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。对于事故的发生，都可以从人、机、料、法、环入手分析原因，找出事故的防范措施，亡别人的羊补自己的牢，事故举一反三工作的开展，是对基础工作的夯实和梳理，为防止此项工作走过场和开展工作的遗漏，已按照制度化、常态化的标准来开展。结合近五年典型事故案例，按事故举一反三工作流程，运用PDCA管理模式，全面推进安全工作的开展。
　　三、做好安全工作需要注重的细节
　　1、全员参与。安全工作不是某个人的工作，而是需要全体员工上上下下的共同参与，只有共同落实好、执行好安全措施，安全目标才能达到，因此，安全工作的好坏每个员工都有责任。
　　2、重在细节。安全工作是一项非常系统而具体的工作，它能细到每一棵螺丝钉都要符合安全要求，要细心管理、细心检查，只有扎扎实实的工作，才能取得实效。
　　3、持续改进。在各项工作中难免会出现这样或那样的问题，出来问题并不可怕，可怕的是不能及时进行改进。维修部对中心及自身检查出来的问题能够认真分析原因，制定出整改措施并实施，要按体系的要求---PDCA的模式来落实措施，通过“每天进步一点点”，使整个安全工作水平有了很大的提升。
　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对检修单位最基本的要求。安全生产是检修管理中的头等大事，而各级管理人员应紧紧围绕“安全生产”的主题，正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，从中找出薄弱环节并采取相应措施，不断指导现场工作的开展，提升管理水平，这是保障检修单位安全生产的关键。