规划自动化项目：7个行之有效的步骤

　　对于面临日益激烈的化竞争和人口发展挑战的公司来说，钣金自动化技术具有巨大的潜力。但这种潜力是如何实现的呢?下面是七个行之有效的步骤，可以帮助您成功地计划和执行组织中的自动化项目。

　　如何规划自动化项目?

　　从头到尾规划一个成功的钣金自动化项目是一个巨大的挑战。用户需要考虑大小、抽象和具体的因素：从战略业务目标和愿景到对单个工厂流程进行仔细分析。

　　但是，如果您采用战略性的方法实现自动化，那么这一巨大挑战可以使您的公司从多种方面受益。以下7个步骤已被各大钣金制造公司采用，并帮助他们改善了自动化生产并保持了市场竞争力。

　　步骤1：：把机器人和自动化融入你的商业战略

　　许多公司犯的第一个错误是仅仅购买一个机器人。也就是说，购买机器人时并不确切地知道它应该完成什么任务或成功的标准是什么。

　　一个好的自动化项目采取与之相反的方法，应该从以下问题开始入手：

　　机器人技术如何帮助我们实现业务目标?然后，这些目标确定了项目的范围，并确定了公司实际需要什么样的机器人和解决方案。

　　例如，如果一家公司有成为技术者的愿景，他们可能会优先考虑具有可扩展性的解决方案，以便在多个地点获得机器人体验。另一家公司可能只是想削减成本，因此选择在一个地点自动执行多个流程，例如在发展中的工厂。

　　步骤2：确定低风险的自动化项目并收集机器人相关经验

　　在决定自动化哪些流程时，通常从小处着手。这意味着不要试图一次解决生产中的所有需求，而是寻找简单的流程。这些流程可以通过经过良好测试和可靠的技术实现自动化。人们应该从手边的小问题开始开始，获得一些正确的机器人相关经验。

　　成功地完成了一个低风险的自动化项目将给您带来很多有效的经验。许多公司一开始过于雄心勃勃，随手把钱扔出去投资，未来的机器人计划也因此被叫停。

　　当然，从小处做起并不意味着闭着眼睛做井底之蛙就能实现自动化。较小的项目应该被视为更大的长期计划中的基石。俗话说：一个人应该从小事做起，但要有远大的想法。大处着眼意味着牢记终目标，以避免自动化项目在不久的将来过时，甚至阻碍自动化进程的后期。

　　步骤3：应用基于业务案例的方法

　　从技术角度来看，一些机器人解决方案可能是有意义的，但不是一种投资。因此，我们需要提前确定成功的标准：一旦机器人安装完成，我们期望实现什么目标?

　　应用基于业务案例的方法可以帮助您量化预期收益。它可以帮助确定预期的工时或消耗品节省量，或估算生产率提高或产品质量提高带来的收益。

　　通过提前进行适当的计算，可以避免安装机器人对业务目标没有带来预期效果的风险。

　　步骤4：了解机器人市场和现有供应商