刘克锋：夯实企业基础 提升品上竞争力
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过去的终已过去。2015，LED照明行业能否迎来快速发展的“美好时代”，亦或会因产业格局变幻加速行业洗牌的残酷与血腥?对于活跃在市场一线的照明企业高管，又该如何运筹时下局势，决胜千里之外?日前，记者专门就以上命题采访了深圳珈伟光伏照明股份有限公司副总裁刘克锋先生。 深圳珈伟光伏照明股份有限公司副总裁 刘克锋 夯实基础 整合优化 2014年，照明行业并购重组交易达几十起，披露的交易总金额近100亿元人民币，涵盖产业链各环节，而且涉及到跨界合作。2014年5月，珈伟股份通过现金收购方式，以1.225亿元资金成功将中山品上照明有限公司收入麾下，品上照明成其全资子公司。 CSA Research指出，LED行业发生的诸多整合并购事件，其目的除了延伸产业链实现多元化发展，更多的是从渠道、品牌以及产能考虑，壮大实力，扩大规模。 “牵手之后，珈伟的资本、人才、技术等资源正逐步转嫁至品上，同时自身发挥优势端口，提升短板不足。未来两年是品上照明的“基础年”，对外加强资源整合，对内全面梳理体系，以期能够更好的支持经销商和客户。“目前，品上照明的人、财、物等方面的实力都显著加强，在品牌和售后服务上也有明显的提升，未来品上的品牌一定是立体化的。” 刘克锋表示。2014年，品上照明一系列卓有成效的举措，受到业内外的广泛关注，也获得了众多的肯定。品上照明所开展的工作，都是为了提升平台化能力，通过多个端口的优化，最终达到更好地服务客户的目的。通过全面提升产品和服务能力，品上照明可以和优秀的企业同台共舞，赢得更多的发展机会。 “对于未来，我们不担心市场，也不担心销量!”刘克锋自信的对记者说。在照明行业里，产品定位于中高端、有沉淀的企业不是很多，品上照明在商业照明领域一直做得不错，在照明行业里有相当的影响力。品上照明在产品方面有自己的优势，而珈伟股份对产品的品质同样追求极致，其6寸、8寸的筒灯在北美乃至全球市场的份额一直都是前三位。2014年，品上照明全新推出的迈兴系列商照产品，以其独特的优势获得了诸多荣誉。 对于未来珈伟股份是否会继续延续并购方式进行产业整合?刘克锋表示，完成并购并不难，但难的就在于后续的产业整合。整合要把并购双方力量的协同效应发挥出来，不仅需要时间的磨合，更需要企业高层多下功夫。珈伟股份会不会再次出手进行产业并购，还要根据自身未来发展的实际需要决定。 格局生变 “危”“机”并存 经历过去新一轮的行业洗牌之后，半导体照明产业竞争格局已经暗中生变。刘克锋表示，“仅2014年，发生在半导体照明行业并购事件就有30多起，2015年以及未来或许更多。” 刘克锋向记者谈起，2012年的时候，LED照明行业很热闹，当时有店面的经销商会被各个品牌厂商的业务员挤破门槛。但是，往往是热闹一阵子，有些企业就没有然后了……所以说，在LED之前是传统照明的天下，更是几家主要照明企业的天下。 那么，在LED照明时代，照明行业的竞争格局发生了怎样的变化?刘克锋表示，第一，电子商务迅速发展起来，流通类照明产品网路销售通道占比愈发上升;第二，听过的和没听过的杂牌产品越来越多，行业优胜劣汰愈加激烈鲜明;第三，近年来行业老板“跑路”事件，市场对从业企业的生存和发展带来了更多的挑战。 刘克锋表示，在当下，照明行业综合竞争格局已经发生了变化，对企业的竞争能力要求也相对提高。在传统照明时期，企业只要做好了产品、做好了市场都有机会取得一席之地。在LED照明时代，整个产业的企业太多，造成竞争过剩、产量过剩，尤其是在现在的竞争格局下，企业仅靠好产品很难赢得生存和发展。企业品牌的树立不是一朝一夕的事情，未来企业想要树立品牌的难度系数越来越大，但仍然存有机会。 |
