吴正喆：库存是企业竞争的“命门”

“在传统照明时代，库存是企业竞争的利器，LED照明时代，过度库存就是企业的坟墓。”亿光总经理吴正喆直言不讳。

在传统照明时代，大多企业都要做库存，因为传统照明技术路线已经稳定，企业接到订单后能迅速找齐配件，并进行大规模生产。

然而在LED照明时代，与传统照明的库存周期有很大的差异。记者也通过调研部分企业发现，大多数企业都表示不会做大量库存。

亿光总经理吴正喆认为，因为传统照明不像半导体照明产业，不按产业链的思维经营。　　实际上，企业做库存背后是产业链竞争下的标准化、个性化以及专业化。只有上游芯片厂商提出相应的标准，才能在做芯片换代时会考虑标准问题。

但是标准一致性以后还要做到个性化，实际上标准化是指部件接口上要做到标准化，其它环节由企业个性化发展。就想深圳做山寨手机一样，其上游芯片方案公司把整机方案做好，厂家只是做个性化界面的改变，同时联合专业做手机壳，专业供显示屏，专业做配套的厂商，这样往下游对接以后产品生产和响应速度就特别快。目前半导体照明它的专业化分工还没有呈现出来，但今后一定会呈现出来。

吴正喆表示，从亿光内部的库存管理上来讲有两个原则，第一个原则是用最大的努力响应客户的需求，这是一个命题。第二个命题是库存是垃圾。现在行业可能很多人还不认可库存是垃圾，认为库存是生命线。

对于亿光，现在正处于渠道的布点期，流通是企业主要的使命。亿光要通过快速的流通帮助渠道的抢滩登陆以后存活下来，并发展壮大。